Statera Consultoria

José Nivaldo
Tornisiello

Há mais de 40 anos, entrei numa operação logística sem saber o que ia encontrar.

Saí sabendo o que separa uma operação que funciona de uma que sustenta resultado.

Esse caminho — de office boy em Piracicaba a consultor, professor e palestrante — foi construído dentro de empresas reais, com problemas reais e pessoas que precisavam de mais do que teoria.

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José Nivaldo Tornisiello

José Nivaldo Tornisiello

+40 anos de experiência Palestrante Escritor Consultor Professor

Atuo em três frentes:

Palestrante — Levo para auditórios, eventos corporativos e programas de formação o que aprendi em 40 anos de logística, liderança e desenvolvimento de pessoas. Não é motivação. É transformação com método.

Consultor — Fundei a Statera Consultoria, especializada em diagnóstico operacional, supply chain e gestão de riscos no transporte. Cada projeto começa pelo problema real, não pela solução pronta.

Professor — Ministro MBA em Logística e Supply Chain no IEL Ceará/Sistema FIEC. Ensino o que pratico. Não o contrário.

Na literatura, é autor de:

Menino José, menino! (2023) Sessentinha (2024) Enquanto o Mundo Acontece (2025)
40+ Anos de Experiência
3 Livros Publicados
50+ Projetos Realizados
1700+ Alunos Formados
Palestras

Palestras e Conferências

José Nivaldo Tornisiello palestrando no evento IEL Ceará

40 anos dentro de operações reais ensinam o que nenhum manual consegue. José Nivaldo Tornisiello palestrou para times de logística, lideranças operacionais, jovens aprendizes e executivos — sempre com o mesmo princípio: experiência que transforma, não teoria que informa.

Consultor, professor de MBA e autor de três livros, José traz para o auditório o que viveu em mais de três décadas à frente de operações complexas. Cada palestra é construída a partir de casos reais e entregue com a linguagem de quem esteve lá.

01 · Liderança e Gestão

Execução na Prática

A maioria das equipes trabalha muito. Entrega pouco. A diferença não está no esforço — está em como a execução é conduzida.

O que é abordado
  • A diferença entre fazer atividades e gerar resultado concreto
  • Disciplina operacional: o que é, como se constrói e como se sustenta
  • Exemplos reais de equipes que transformaram esforço em entrega
O que a plateia leva

Um diagnóstico do próprio padrão de execução e uma ação para mudar na semana seguinte.

Executivos Gestores Lideranças operacionais
60 a 90 minutos Presencial · Online · Híbrido
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04 · Liderança e Gestão

O Papel da Liderança

O líder não é o que mais sabe. É o que mais influencia. E essa influência aparece — ou some — nos momentos que mais importam.

O que é abordado
  • Como o comportamento do líder determina a consistência da equipe
  • Autoliderança, comunicação e condução sob pressão
  • Liderança aplicada à operação: o que funciona no dia a dia real
O que a plateia leva

Uma leitura honesta do próprio estilo de liderança e três práticas aplicáveis imediatamente com o time.

Média gestão Supervisores Coordenadores Líderes operacionais
60 a 90 minutos Presencial · Online · Híbrido
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06 · Liderança e Gestão

Da Estratégia à Execução

Toda empresa tem planejamento. Poucas têm execução. A distância entre os dois é onde a maioria dos resultados se perde.

O que é abordado
  • Por que o planejamento não vira prática — os obstáculos reais
  • Alinhamento de prioridades e tomada de decisão no dia a dia
  • Como construir uma cultura onde o combinado é cumprido
O que a plateia leva

Uma metodologia simples para conectar o que foi planejado com o que precisa ser feito — começando na semana seguinte.

Executivos Gestores Áreas de planejamento e estratégia
90 minutos a 2 horas Presencial · Online · Híbrido
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08 · Liderança e Gestão

Quando a Operação Escapa

O esforço aumenta. O resultado não acompanha. Isso não é azar — é sinal de que algo estrutural precisa ser revisto.

O que é abordado
  • Desvios que se tornam rotina sem que ninguém perceba
  • Improviso que vira padrão e consome energia sem gerar resultado
  • Como recuperar o controle sem depender de heróis ou horas extras
O que a plateia leva

Um diagnóstico rápido da própria operação e três ações para começar a semana seguinte com mais controle e menos improviso.

Média gestão Lideranças operacionais Supply chain e áreas correlatas
60 a 90 minutos Presencial · Online · Híbrido
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02 · Formação e Carreira

Antes da Carreira, a Formação

O mercado não espera. Mas também não perdoa quem chega sem base. Esta palestra fala do que ninguém ensina antes do primeiro emprego.

O que é abordado
  • O que realmente forma um profissional — antes da experiência e além do diploma
  • Responsabilidade, disciplina e aprendizado real no ambiente de trabalho
  • O choque entre a expectativa do jovem e a realidade das empresas
O que a plateia leva

Uma perspectiva honesta sobre o que o mercado espera — e o que cada jovem pode fazer já hoje para chegar mais preparado.

Aprendizes Estagiários Trainees Programas de entrada RH e Desenvolvimento
60 minutos Presencial · Online · Híbrido
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07 · Formação e Carreira

Construção de Carreira

Carreira não se constrói com pressa. Mas também não espera quem fica parado. Esta palestra fala do que realmente move uma trajetória profissional.

O que é abordado
  • Os três movimentos de carreira — horizontal, vertical e espiral — e quando usar cada um
  • O papel da experiência real na construção de repertório
  • Decisões de carreira que a maioria toma tarde demais
O que a plateia leva

Uma leitura clara do próprio momento de carreira — e um próximo passo definido para sair da palestra com direção.

Trainees Universitários RH e Desenvolvimento
60 a 90 minutos Presencial · Online · Híbrido
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05 · Formação e Carreira

Organização no Trabalho

Desorganização não é perfil. É custo. Ela aparece no retrabalho, no prazo perdido e na energia gasta com o que não deveria precisar de atenção.

O que é abordado
  • Como a desorganização impacta resultado, clima e eficiência
  • Organização como base da operação — não como detalhe de perfil
  • Rotina, disciplina e hábitos que sustentam o desempenho
O que a plateia leva

Uma avaliação do próprio ambiente de trabalho e um ponto de partida concreto para organizar o que mais consome energia.

Times operacionais Administrativo Equipes corporativas
60 minutos Presencial · Online · Híbrido
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03 · Saúde, Segurança e SIPAT

De Frente com o Medo

Medo não é fraqueza. É sinal. Esta palestra parte de um relato real para falar do que fazemos quando a vida nos tira do controle.

O que é abordado
  • Relato real: o que uma situação-limite ensina sobre escolhas e prioridades
  • Vulnerabilidade como ponto de virada, não de parada
  • A conexão entre saúde mental, coragem e desempenho
O que a plateia leva

Uma reflexão honesta sobre o próprio medo — e uma perspectiva concreta sobre como agir quando ele aparece.

SIPAT Eventos de saúde e bem-estar Empresas em transformação
60 minutos Presencial · Online
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09 · Saúde, Segurança e SIPAT

NR-01: O Líder no Centro do Risco

A NR-01 não veio pra criar um líder mais bonzinho. Veio pra criar um líder mais inteligente. Mais preparado. Mais difícil de surpreender.

Você sabe o que ela exige de você — especificamente de você, como líder?

O que é abordado
  • O que a NR-01 exige do líder: obrigações, prazos e o que a omissão pode custar
  • Radar dos 5 C's: como identificar risco psicossocial antes que ele vire afastamento ou auditoria
  • As 3 conversas que o líder precisa saber ter — e o plano de registro que protege a empresa
O que a plateia leva

Um plano prático de gestão de riscos psicossociais — aplicável na semana seguinte, que protege o líder, a equipe e a empresa de ser pego de surpresa.

Gestores Supervisores RH Segurança do Trabalho
90 minutos a 2 horas Presencial · Online · Híbrido
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Como contratar uma palestra

1

Escolha o tema

Selecione a palestra que melhor se encaixa no seu evento, público e objetivo. Dúvida? Fale comigo — ajudo a definir.

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Briefing de 30 minutos

Uma conversa rápida para entender o contexto, o público e o que você precisa que a plateia leve. Sem custo, sem compromisso.

3

Proposta e confirmação

Receba a proposta customizada com tema, formato, duração e valor. Aprovado, confirmamos data e pronto.

Produção Literária

Livros e Crônicas

Obras que percorrem infância, trabalho, envelhecimento e transformações sociais, a partir da observação sensível do cotidiano.

José Nivaldo Tornisiello com seus livros
Capa do livro Menino José, menino! 2023

Menino José, menino!

Obra de memórias que resgata a trajetória de um menino do interior paulista, entre quintais, escola pública, trabalho precoce e valores familiares. Em cerca de 60 crônicas, o autor reconstrói cenas da infância, juventude e vida adulta.

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Capa do livro Sessentinha 2024

Sessentinha

Livro de crônicas sobre a chegada aos 60 anos. Reúne cerca de cem textos que percorrem memória, trabalho, cultura popular, tecnologia, saúde, política e relações humanas, compondo um retrato sensível da maturidade.

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Capa do livro Enquanto o Mundo Acontece 2025

Enquanto o Mundo Acontece

Reúne 140 crônicas que observam o cotidiano e transformam pequenos acontecimentos em reflexão sobre o tempo presente, percorrendo infância, envelhecimento, tecnologia, política, afetos e memória.

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Consultoria

Consultoria que Transforma a
Operação em Resultado

Projetos estruturados em logística, supply chain e operações, com foco em eficiência, controle e previsibilidade.

Diagnóstico preciso. Execução disciplinada. Resultado sustentado.

José Nivaldo Tornisiello

Armazenagem e Centros de Distribuição

Produtividade em CD não vem do esforço. Vem do desenho operacional. Operações que dependem de improviso não sustentam crescimento.

O que é feito

  • Diagnóstico físico e operacional
  • Redesenho de layout e fluxos
  • Definição de sistemas de estocagem
  • Estruturação dos processos operacionais
  • Indicadores de produtividade
  • Apoio na implantação de WMS

O que muda na prática

  • Ganho de produtividade
  • Redução de erros e retrabalho
  • Melhor aproveitamento do espaço
  • Base estruturada para crescimento
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Centros de Distribuição

CD produtivo não nasce de esforço. Nasce de processo. O que não está desenhado, não se repete.

O que é feito

  • Diagnóstico operacional com gemba walk
  • Redesenho de fluxo de recebimento e expedição
  • Otimização de ondas de separação (picking)
  • Redução do ciclo pedido-entrega

O que muda na prática

  • Operação mais rápida e previsível
  • Menos erros de picking e reentregas
  • Melhor uso da área e dos recursos
  • Base para escalar sem perder controle
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Produtividade Operacional

Produtividade não se exige. Se constrói. Com método, indicador e remuneração conectada ao resultado.

O que é feito

  • KPIs por operador: linhas/hora e acuracidade
  • Plano de capacitação técnica por função
  • Remuneração variável atrelada à produtividade
  • Redução de horas extras com planejamento de turno

O que muda na prática

  • Equipe engajada com meta clara
  • Horas extras com tendência de queda
  • Produtividade medida e gerenciada
  • Resultado operacional visível
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Tecnologia e Automação

Sistema implantado que ninguém usa é custo disfarçado. A tecnologia só entrega valor quando está integrada ao processo.

O que é feito

  • Avaliação e ativação de funcionalidades do WMS
  • Integração entre WMS, TMS e ERP
  • Sorter, stage-out e automação de separação
  • Dashboards operacionais em tempo real

O que muda na prática

  • WMS gerando dados reais de produtividade
  • Decisões baseadas em informação
  • Automação que sustenta crescimento
  • Tecnologia a serviço da operação
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Gestão de Estoques

Controle de estoque não é sobre quantidade. É sobre decisão. Excesso e ruptura convivem na mesma operação quando não há método.

O que é feito

  • Diagnóstico dos processos de estoque
  • Classificação estruturada de materiais
  • Definição de políticas de reposição
  • Padronização de rotinas operacionais
  • Indicadores de giro, cobertura e acuracidade
  • Treinamento técnico das equipes

O que muda na prática

  • Redução de capital imobilizado
  • Aumento da acuracidade
  • Menos urgência na reposição
  • Maior confiabilidade na tomada de decisão
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Gestão de Fornecedores

Fornecedor não é só preço. É risco, confiabilidade e continuidade. Qualificar bem é a base de toda negociação.

O que é feito

  • Qualificação e homologação por critérios técnicos
  • Avaliação contínua: qualidade, prazo e custo
  • Desenvolvimento de fornecedores alternativos
  • Redução de dependência de fornecedor único

O que muda na prática

  • Base de fornecedores mais confiável
  • Menor exposição a riscos de ruptura
  • Negociação com mais poder de escolha
  • Relacionamento estruturado e documentado
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Implantação da Gestão Estratégica de Compras

Comprar bem não é só negociar preço. É decidir o que comprar, de quem, quando e como — com método.

O que é feito

  • Mapeamento e categorização da base de gastos
  • Definição de estratégia por categoria (make/buy)
  • Implantação de processo de sourcing estruturado
  • Gestão de contratos com SLA e indicadores

O que muda na prática

  • Redução do custo total de aquisição
  • Compras alinhadas à estratégia do negócio
  • Fornecedores gerenciados por resultado
  • Área de compras como parceira do negócio
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ESG em Compras

ESG em compras não é relatório. É decisão de quem você escolhe como parceiro — e por quê.

O que é feito

  • Critérios ambientais na qualificação
  • Inventário de emissões da cadeia (GHG Protocol)
  • Logística reversa estruturada
  • Relatório de sustentabilidade com dados reais

O que muda na prática

  • Cadeia mais resiliente e rastreável
  • Qualificação para grandes clientes e editais
  • ESG que melhora a operação
  • Dados reais para reporte e decisão
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Organização do Departamento de Compras

Departamento de compras sem estrutura é centro de custo. Com estrutura, é vantagem competitiva.

O que é feito

  • Diagnóstico da estrutura: pessoas, processos e sistemas
  • Definição de papéis, alçadas e segregação de funções
  • Desenho do organograma funcional da área
  • Indicadores de performance do departamento

O que muda na prática

  • Área de compras com papel estratégico claro
  • Decisões com governança e rastreabilidade
  • Menos retrabalho e conflito de alçadas
  • Base para crescimento sem perda de controle
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Saneamento de Cadastros

Cadastro errado é decisão errada. Todo problema de compras começa com dados desorganizados.

O que é feito

  • Auditoria da base de materiais e fornecedores
  • Padronização de descrições e unidades de medida
  • Eliminação de duplicidades e itens obsoletos
  • Definição de regras de manutenção do cadastro

O que muda na prática

  • Dados confiáveis para decisão e negociação
  • Redução de erros em pedidos e contratos
  • Relatórios com informação real e confiável
  • Base saneada para implantação de sistemas
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Transportes e Malha Logística

O custo do transporte nasce nas decisões — não no frete. Quando a malha é mal estruturada, o custo aumenta e o nível de serviço oscila.

O que é feito

  • Redesenho da malha logística
  • Análise técnica de modais e rotas
  • Revisão de contratos de frete
  • Estruturação de indicadores de desempenho
  • Gestão de transportadoras
  • Projetos de transporte sustentável

O que muda na prática

  • Redução de custos logísticos
  • Maior confiabilidade nos prazos
  • Melhor gestão de prestadores
  • Operação mais estável e previsível
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Gestão de Riscos no Transporte

Quando o risco vira rotina, o prejuízo deixa de ser exceção. Sinistros, avarias e roubos não são eventos isolados — são sinais de falhas estruturais na operação.

O que é feito

  • Mapeamento técnico dos riscos logísticos
  • Identificação de rotas e operações críticas
  • Estruturação de comitês de risco
  • Padronização de procedimentos operacionais
  • Definição de indicadores de sinistralidade
  • Auditorias técnicas em transportadoras
  • Apoio na escolha de tecnologias de rastreamento

O que muda na prática

  • Redução consistente de sinistros
  • Maior previsibilidade operacional
  • Decisões baseadas em dados
  • Redução da dependência de ações reativas
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Gestão de Fretes

Frete caro não é destino. É consequência de má estruturação. Contrato, rota e modal fazem a diferença.

O que é feito

  • Revisão de tabelas e contratos por modal e rota
  • Custo/kg e custo/entrega como KPIs centrais
  • Qualificação de transportadoras por desempenho
  • Consolidação de cargas para redução de custo

O que muda na prática

  • Redução do custo logístico total
  • Contratos com proteção financeira
  • Frota qualificada e avaliada
  • Base de custo rastreável por rota
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OTIF e Nível de Serviço

Entrega no prazo e completa não é favor — é compromisso. OTIF abaixo de 97% é sinal de processo mal estruturado.

O que é feito

  • Meta OTIF acima de 97% com rastreabilidade
  • Janelas de corte e planejamento de rotas
  • Gestão de ocorrências e reentregas
  • Relatório de desempenho por transportadora

O que muda na prática

  • Cliente mais satisfeito e fiel
  • Menos retrabalho e reclamação
  • Visibilidade real por rota e transportadora
  • Operação confiável e previsível
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Contratos e Negociação

Contrato mal feito é custo certo. A proteção financeira começa na cláusula — não na reclamação.

O que é feito

  • Revisão de tabelas com cláusula de reajuste
  • SLA contratual com penalidades definidas
  • Negociação por categoria e volume consolidado
  • Proteção contra variações de diesel e INPC

O que muda na prática

  • Contratos que protegem a operação
  • Redução de custos não planejados
  • Fornecedores comprometidos com SLA
  • Base jurídica sólida para gestão
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Gestão de Pessoas

Processo sem gente preparada não sustenta resultado. A maioria das operações não falha por falta de método — falha porque as pessoas não estão preparadas para sustentar o método.

O que é feito

  • Estruturação de Programas de Desenvolvimento de Lideranças (PDL)
  • Formação de líderes operacionais (supervisores, coordenadores, encarregados)
  • Desenvolvimento de disciplina operacional
  • Integração entre processo, comportamento e resultado
  • Estruturação de rituais de gestão (rotinas, acompanhamento, cobrança)
  • Capacitação prática, baseada em vivência

O que muda na prática

  • Maior aderência aos processos
  • Redução de erros operacionais
  • Lideranças mais preparadas e consistentes
  • Menos dependência de pessoas-chave
  • Cultura de execução mais forte
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Desenvolvimento de Liderança

Líder não desenvolvido reproduz o que aprendeu — certo ou errado. Liderança se constrói com método.

O que é feito

  • Diagnóstico do perfil e maturidade das lideranças
  • Programa de desenvolvimento por nível hierárquico
  • Ferramentas práticas: reuniões, feedback e metas
  • Gerenciamento diário no gemba
  • Acompanhamento e avaliação de evolução

O que muda na prática

  • Líderes que desenvolvem equipe, não só cobram
  • Decisões tomadas no nível certo
  • Menos dependência do gestor principal
  • Cultura de melhoria contínua que se sustenta
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Avaliação de Clima Organizacional

Clima ruim não é problema de RH. É risco operacional. O que as pessoas sentem, a operação produz.

O que é feito

  • Pesquisa estruturada de clima por área e função
  • Análise por nível hierárquico e departamento
  • Identificação dos vetores de insatisfação
  • Relatório com achados e recomendações
  • Plano de ação com responsáveis e prazos

O que muda na prática

  • Liderança com visão clara do que afeta a equipe
  • Redução de rotatividade e absenteísmo
  • Problemas identificados antes de virar crise
  • Base para ações de engajamento com foco real
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Governança e Processos

Processo não documentado não se repete. Melhoria que não é transferida desaparece com quem a criou.

O que é feito

  • Documentação de POPs e procedimentos padrão
  • Estruturação de alçadas e responsabilidades
  • Plano de ação 5W2H com dono e prazo
  • Transferência de conhecimento para a equipe

O que muda na prática

  • Operação independente de pessoas-chave
  • Melhorias que se sustentam no tempo
  • Equipe com clareza de papel e alçada
  • Base sólida para crescimento controlado
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Diagnóstico EFO+E

Antes de propor solução, precisamos dos dados. O diagnóstico EFO+E entrega causa raiz — não suposição.

O que é feito

  • Score nas dimensões Econômica, Financeira e Operacional
  • Causa raiz confirmada com dados reais
  • Custo do gargalo quantificado em R$
  • ROI e payback calculados por cenário

O que muda na prática

  • Decisão fundamentada em evidência
  • Argumento financeiro pronto para a diretoria
  • Plano de ação com prioridade definida
  • Resultado mensurável desde o início
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Indicadores Operacionais

KPI sem rotina é decoração. Indicador que ninguém acompanha não muda nada.

O que é feito

  • Painel de KPIs logísticos com meta e resultado
  • Rotina de acompanhamento semanal e mensal
  • Identificação de desvios e acionamento imediato
  • Cultura de decisão baseada em dados

O que muda na prática

  • Visibilidade real sobre o desempenho
  • Problemas identificados antes de virar crise
  • Gestor com informação para decidir
  • Operação que se melhora continuamente
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Treinamento e Capacitação Operacional

Treinamento pontual não muda comportamento. Capacitação estruturada muda o padrão.

O que é feito

  • Mapeamento das necessidades por função
  • Programa técnico por fase e nível
  • Material didático e procedimentos operacionais
  • Avaliação de aprendizado e aplicação prática

O que muda na prática

  • Equipe mais produtiva e com menos retrabalho
  • Padronização do trabalho em todas as equipes
  • Menos dependência de pessoas-chave
  • Capacitação como vantagem competitiva real
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Logística Sustentável

Sustentabilidade só se sustenta quando melhora a operação. Projetos ambientais precisam estar conectados à eficiência operacional para gerar resultado real.

O que é feito

  • Avaliação de impactos ambientais
  • Revisão da matriz energética
  • Estruturação de logística reversa
  • Redução de desperdícios
  • Aplicação de economia circular
  • Definição de indicadores ambientais

O que muda na prática

  • Redução de custos operacionais
  • Menor impacto ambiental
  • Integração entre ESG e operação
  • Sustentabilidade com viabilidade econômica
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Projetos Especiais de Eficiência Operacional

Quando a operação entra em crise, a resposta precisa ser imediata e estruturada. Nem todo problema pode esperar.

O que é feito

  • Diagnóstico rápido e objetivo
  • Definição de plano de ação emergencial
  • Redesenho de processos críticos
  • Monitoramento intensivo da execução
  • Consolidação de novos padrões

O que muda na prática

  • Estabilização da operação
  • Redução de perdas imediatas
  • Retomada do controle
  • Estruturação para evitar recorrência
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Cursos e capacitação profissional
Formação Profissional Universidades e empresas
Cursos

Formação e Capacitação Profissional

Programas estruturados para desenvolver competências técnicas e fortalecer a capacidade de decisão nas operações.

Treinamentos e cursos ministrados em MBA, cursos de extensão e graduação, com atuação na Faculdade CDL e nos programas de MBA e Extensão do IEL Ceará.

Atuação também em programas corporativos e projetos de capacitação empresarial em todo o Brasil.

Abordagem dos Programas

  • Conexão entre teoria e aplicação
  • Desenvolvimento de visão sistêmica
  • Apoio à tomada de decisão
  • Melhoria da consistência operacional

Gestão do Transporte de Cargas

Desenvolvimento de competências para planejamento, contratação e gestão do transporte de cargas, considerando custos, nível de serviço e riscos operacionais.

  • Papel do transporte na cadeia de suprimentos
  • Estrutura de custos e formação de frete
  • Gestão de transportadoras e contratos
  • Indicadores de desempenho e nível de serviço
  • Gestão de riscos e segurança operacional
  • Tecnologias aplicadas ao transporte

Trilha em Logística e Suprimentos

Formação estruturada em logística e supply chain, com abordagem integrada dos fluxos operacionais, decisões e desempenho da cadeia.

  • Fundamentos de logística e supply chain
  • Planejamento de estoques e demanda
  • Compras estratégicas
  • Transporte e distribuição
  • Logística reversa
  • Indicadores de desempenho

Gestão Estratégica de Compras

Capacitação em compras com foco na evolução da função para um papel estratégico, orientado à geração de valor, governança e sustentabilidade.

  • Análise de gastos e estrutura de custos
  • Estratégias de sourcing e negociação
  • TCO (Total Cost of Ownership)
  • Seleção e gestão de fornecedores
  • Governança e compliance
  • Integração com áreas internas

ESG em Compras e Suprimentos

Integração dos critérios ambientais, sociais e de governança na gestão de compras, com foco em riscos, conformidade e sustentabilidade da cadeia.

  • Fundamentos e evolução do ESG
  • Critérios ambientais e sociais aplicados
  • Avaliação e qualificação de fornecedores
  • Indicadores e métricas ESG
  • Riscos regulatórios e reputacionais
Portfólio

Onde já Trabalhamos

Projetos reais com metodologia estruturada, foco em resultado e operação que funciona de forma consistente.

Venteno Express Venteno Express

Redução de Emissões de CO₂ no Transporte

O que foi feito

Inventário de emissões (GHG Protocol) e implantação de frota elétrica na distribuição urbana.

Resultado

  • 694 t/ano de CO₂ mapeadas
  • Início da transição da frota (1 → 7 veículos elétricos)
  • Redução progressiva das emissões

Saiu do papel. Entrou em operação.

Aeris Energy Aeris Energy

Centralização e Estruturação de Armazenagem

O que foi feito

Validação do projeto completo de centralização da armazenagem, com definição de layout, capacidade, fluxos e operação.

Resultado

  • Validação e redesenho da operação logística
  • Estruturação dos processos de armazenagem
  • Base para ganho de eficiência e escala

Organizar a operação muda o resultado.

Capricórnio Têxtil Capricórnio Têxtil

Diagnóstico e Reorganização Logística

O que foi feito

Diagnóstico em campo para redesenho dos processos de recebimento, armazenagem, separação e expedição.

Resultado

  • Identificação de falhas estruturais
  • Plano de ação para padronização dos processos
  • Base para controle e eficiência operacional

Quando organiza, a operação responde.

Sanyuu Sanyuu

Gestão de Risco no Transporte de Cargas

O que foi feito

Implantação do modelo de gerenciamento de riscos (PGR), integrando operação, seguradora e corretora.

Resultado

  • Redução da sinistralidade
  • Maior controle das operações
  • Integração entre operação e seguro

Risco controlado é operação protegida.

Quimiweb Quimiweb

Estruturação Logística para Marketplace

O que foi feito

Mapeamento de risco, desenho da malha logística, estruturação de hubs e desenvolvimento de transportadoras para operação nacional.

Resultado

  • Modelo logístico estruturado
  • Redução de custos de frete
  • Base para escala com controle de risco

Escalar sem risco é desenho.

Sultanum & Venteno Transportes Sultanum & Venteno Transportes

Gestão de Incidentes

O que foi feito

Estruturação e acompanhamento de planos de ação para incidentes e não conformidades no transporte.

Resultado

  • Redução de reincidência de falhas
  • Maior controle das ocorrências
  • Evolução da disciplina operacional

Problema tratado não volta.

Publicações

Artigos Publicados

Artigos publicados na Revista Mundo Logística, abordando gestão logística, comércio exterior e gerenciamento de riscos.

Mundo Logística Ed. 62 · 2018

Demurrage ou Sobreestadia

Análise sobre o conceito de demurrage no comércio exterior e suas implicações operacionais e financeiras para as empresas que atuam no mercado internacional.

Leia o artigo
Mundo Logística Ed. 73 · 2019

Você usa PPT em Logística? Deveria usar!

Reflexão sobre o uso estratégico de indicadores e ferramentas de visualização de dados na gestão logística e na tomada de decisão operacional.

Leia o artigo
Mundo Logística Ed. 94 · 2023

Gerenciamento de Riscos no Transporte Rodoviário de Cargas

Estudo aprofundado sobre metodologias e práticas para o gerenciamento de riscos nas operações de transporte rodoviário de cargas no Brasil.

Leia o artigo
José Nivaldo Tornisiello

Dabbawalas na era da inteligência artificial

Disciplina operacional como base para automação de alto desempenho

Leia o artigo
Ação Social

Ação Social e Voluntariado

Ao longo de sua trajetória, José Nivaldo também se dedicou a iniciativas sociais voltadas à formação humana e à cidadania.

Voluntário do Projeto Pescar | Vicunha Têxtil (2004-2024)

Programa de formação para o trabalho e cidadania voltado a jovens. Vinte anos de dedicação ao desenvolvimento humano e profissional das novas gerações.

Projeto Pescar

Projeto de Ação Social – Motiva Avco (2018)

Reforma do parquinho da Obra de Caridade Maria Mãe da Ternura — Maracanaú/CE. Uma iniciativa de impacto direto na vida de crianças da comunidade.

Projeto de Ação Social Motiva Avco
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